COMING SOON...
Корзина пуста
Город:

ОНЛАЙН-ОПЛАТА ТРИКОЛОР Провести онлайн-оплату пакетов: Единый; Единый Мульти Лайт; Единый Мульти; Детский; Ночной; спутникового телевидения Триколор. Узнать дату окончания подписки и продлить

Как узнать ID приемного оборудования?

Услуги и пакеты телеканалов

Более 50 SD телеканалов, а также телеканалы в формате HD

1500 руб.
в год

При наличии оборудования с возможностью принимать DVB-S2 сигнал

900 руб.
в год

Пакет тематических телеканалов для взрослых (18+). Вашему вниманию представлены ночные телеканалы российских производителей для самых искушенных телезрителей «Триколор ТВ»

1800 руб.
в год

Пакет доступен с 26.01.2015 г. 141 телеканалов, в т.ч. 28 – в формате HD, а также 31 радиостанция. Теперь пакет «Единый» включает эксклюзивные киноканалы «КиноПремиум HD», «Остросюжетное HD», «Наше HD», «Семейное HD» (в том числе, в формате высокой чёткости(HD)), «Кинозалы «Триколор ТВ», широкий выбор радиостанций. Количество доступных каналов зависит от технической возможности оборудования абонента.

1 500 руб.
в год

«Максимум HD» — Самый полный пакет «Триколор ТВ» — более 100 телеканалов, среди которых более 10 в формате HD!

600 руб.
в год

Пакет телеканалов "Единый Мульти" предназначен для абонентов использующих оборудование GS E501 и GS C591 (система на 2ТВ) и позволяет просматривать пакет "Единый" на двух независимых друг от друга телевизорах разные телеканалы. В пакете "Единый Мульти" Для абонентов Триколор Тв Сибирь доступно 144 телеканалов, среди которых 27 — в формате высокой четкости HD, а также 30 радиостанций!

1500 руб.
в год

«Музыкальный»* – пакет телеканалов, который откроет перед вами новый мир музыки.*Услуга «Музыкальный» доступна только в зоне покрытия искусственного спутника Земли «Eutelsat 36B» абонентам, использующим приемное оборудование с поддержкой формата MPEG-4.

900 руб.
в год

Новый премиальный пакет фильмовых телеканалов собственного производства «СуперКино HD»

5400 руб.
в год

Все телеканалы и радиостанции «Триколор ТВ» в одном пакете, а также специальное клиентское обслуживание!Пакет доступен только в зоне покрытия искусственного спутника Земли «Eutelsat 36A»/«Eutelsat 36B» в формате MPEG-4 определенной категории абонентов.

10000 руб.
в год

Для Абонентов в зоне покрытия сигнала искусственного спутника Земли «Экспресс-АТ1» в формате MPEG-4 и стандарте DVB-S2 (проект «Триколор ТВ–Сибирь»).

900 руб.
в год

Любимые фильмы без перерывов на рекламуТолько для абонентов «Триколор ТВ», использующих оборудование, принимающее сигнал со спутников Eutelsat 36А и Eutelsat 36B в формате MPEG-4

900 руб.
в год

Пакет тематических телеканалов для взрослых (18+)

900 руб.
в год

Все матчи Российской футбольной Премьер-лиги

129 руб.
в месяц

Все матчи Российской футбольной Премьер-лиги

219 руб.
в месяц

Все телеканалы и радиостанции «Триколор ТВ» в одном пакете, а также специальное клиентское обслуживание!
Пакет доступен только в зоне вещания спутника «Экспресс-АТ1» в формате MPEG-4 и стандарте DVB-S2 определенным категориям абонентов.

10 000 руб.
в год

Более 30 рейтинговых радиостанций в вашем телевизоре
Только для абонентов «Триколор ТВ», использующих оборудование, принимающее сигнал со спутника Eutelsat 36B в формате MPEG-4

900 руб.
в год

Расширенный бесплатный пакет телеканалов для подписчиков пакета «Оптимум», использующих оборудование, принимающее сигнал со спутников Eutelsat 36A и Eutelsat 36B в формате MPEG-4

0 руб.
с «Оптимум»

Бесплатный пакет, в состав которого входит 11 основных федеральных телеканалов

0 руб.
в год

Позволяет смотреть телеканалы оплаченных дополнительных пакетов сразу на двух телевизорах, подключенных к двум приемникам из комплекта.
Только для абонентов, абонентская линия которым была сформирована, и ПО подключено к сети «Триколор ТВ» по тарифу «МультиСтарт Сибирь».

700 руб.
в год

Телеканал лучших сериалов от ведущих студий мира. Теперь можно шагать в ногу со временем, не пропуская ни одной премьеры и не отвлекаясь на рекламу. Вас ждут в HD-качестве и объёмном звучании Dolby 5.1 более 100 популярных сериальных блокбастеров и 250 фильмов, среди которых авторское и документальное кино, прямые трансляции церемоний, а также легендарные фестивали и концерты.

900 руб.
в год

Уникальный киноканал зарубежного кино, предлагающий возможность увидеть первые показы фильмов последних лет в формате телевидения высокой четкости. Это преимущественно «большие» кинопрокатные ленты, «свежее» жанровое кино, «жемчужины» авторского и фестивального кинематографа для тех, кто любит киноновинки!

900 руб.
в год

Киноканал, предлагающий возможность увидеть лучшие зарубежные остросюжетные фильмы разных лет в формате телевидения высокой четкости. Заметные ленты последних лет и классика жанра: боевики, фантастика, триллеры, приключенческие ленты и фильмы ужасов для тех, кто предпочитает кино «погорячее»!

900 руб.
в год

Телеканал, предлагающий возможность посмотреть кино всей семьёй! Лучшие зарубежные ленты разных лет в формате телевидения высокой четкости: комедии, мелодрамы, драмы, киносказки, приключенческие и анимационные ленты всех стран разного времени, включая классику жанра, в безупречном качестве и без серьёзных возрастных ограничений.

900 руб.
в год

Единственный киноканал, предлагающий вниманию зрителя только современные фильмы производства России, лучшие ленты стран СНГ и советскую классику в формате телевидения высокой четкости. Все жанры отечественного кинематографа. Полнометражные и многосерийные, прокатные и телевизионные художественные ленты для тех, кто предпочитает родное кино!

900 руб.
в год

Детский
  • Одобрено родителями! *
    * Согласно результатам социологического опроса абонентов
Подробнее

Новости сайта

Все новости

Генеральный директор покидает Триколор ТВ?

Алексей Холодов, генеральный директор НАО «Национальная спутниковая компания» (бренд «Триколор ТВ») решил покинуть компанию. Его последним рабочим днем в «Триколор ТВ» является 30 марта 2018 г. В интервью главному редактору ComNews Леониду Конику Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры.

— Вы стали генеральным директором «Триколор ТВ» 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года?
- Я бы сказал, что де-факто возглавил «Триколор ТВ» в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года.
За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого.
За четыре года «Триколор ТВ» нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз.
Год моего прихода в «Триколор» был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: «Триколор» не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел.

— Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания…
- Но с тех пор «Триколор» запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис «Кинозалы» функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в «Кинозалах», включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах — на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства.
Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет.
Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то «Триколор» этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка.

— Что происходило с точки зрения вещательных технологий?
- Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. «Триколор» первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время «Триколор» был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD.
Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов «Триколор ТВ», и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов.

- Оцениваете ли вы как значимое достижение выход «Триколора» на Дальний Восток?
- Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период «Триколор ТВ» стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила «Триколор ТВ» победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата «Экспресс-АТ2», в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия – прим. ComNews).

— За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях?
- Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, «Триколор ТВ» в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы.
Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: «Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному». Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом «Триколор ТВ» уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у «Триколор» существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов «Триколор» снизился как минимум вдвое.

— Как вам видится будущее компании?
- Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, — к пониманию новой стратегии «Триколора». В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше «Триколор ТВ» позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, «Триколор» может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем «Триколор» как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через «Триколор» как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше.

— Каков статус этой стратегии?
- Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход «Яндекса»: сервис «Яндекс. Такси» у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение.

- Что вам не удалось сделать на посту главы «Триколора» или о чем вы сожалеете за этот период?
- Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который «медленно запрягает, но быстро едет»: мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем.
Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили.

— С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов?
- Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет.
Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть.

— Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться?
- У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента.

- Как отреагировал основной акционер «Триколора» на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга?
- Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с «Триколором», и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне.
Мой опыт работы с акционерами «Триколор ТВ» был позитивным. Андрей Георгиевич (Ткаченко – прим. ComNews) — человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме.
Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник.

— Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя «Триколора», что бы вы там написали?
- Первое, что вспоминается – старый советский фильм «Дублер начинает действовать», в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет «дублера»: «Не суй руку в работающий механизм!» То есть «работает? — не трогай». Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если «работает», это все равно нужно «трогать», совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя.
Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее «завещание» для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для «Триколора» рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом «Триколора» становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.

Комментарии

Пока нет комментариев

Написать комментарий



Поделиться в соц. сетях:
Единый сервис помощи
Уважаемый абонент!

Благодарим вас за выбор спутникового телевидения «Триколор ТВ»!

Для соблюдения требований действующего законодательства, а также в соответствии с п.3.8 «Условий оказания услуг», «Триколор ТВ» обязан вести актуальную базу своих абонентов. Для этого не реже раза в год, а также при смене персональных данных мы просим абонентов подтвердить данные, указанные в договоре: DRE ID приемника, фактический адрес установки оборудования, а также Фамилию, Имя, Отчество, контактный номер телефона и адрес электронной почты владельца приемного оборудования.

Пожалуйста, нажмите на кнопку "Подтверждение данных" и заполните анкету.Подробнее

Если вы подключили услуги «Триколор ТВ» после 14 января 2013 г. – то в течение 90 дней с момента регистрации, а затем через календарный год или ранее в случае изменения персональных данных вам необходимо заполнить анкету «Подтверждение данных». Если вы подключили услуги «Триколор ТВ» ДО 14 января 2013 года – можете предоставить данные сейчас, заполнив анкету, а затем через календарный год (или ранее, если изменились ПДн).

*Обращаем ваше внимание, что изменение этих данных не влечет за собой автоматическое изменение регистрационной информации в Личном кабинете абонента в разделе «Регистрационная информация».
Если ваши данные в указанных разделах не совпадают, вам необходимо заполнить заявление на изменение регистрационных данных. Подробную инструкцию по процедуре изменения регистрационных данных вы можете посмотреть здесь.